مكتب إدارة المشروع (MPO): تطوير المنهجية، الإطار الزمني، إدارة الأداء (S&P)، مراجعة الجودة.
لجنة الموازنة: مراجعة التكاليف، المواءمة المالية مع وزارة المالية.
المجموعة الاستشارية: تقديم الرأي الفني، نقل المعرفة، دعم القرار.
👥 الطبقة الثالثة: المستوى الفني - فرق العمل القطاعية
المستوى التشغيلي المسؤول عن إعداد المحتوى الفعلي للاستراتيجيات. تتكون من:
• مختصين من الجهات الحكومية المعنية
• مختصين من جهاز التخطيط والإحصاء
• خبراء عند الحاجة
🔄 آلية التكامل الرأسي والأفقي
اللجنة العليا (توجيه استراتيجي)
أمانة السر + MPO (تنسيق فني)
فرق العمل القطاعية (إعداد المحتوى)
⟳
تنسيق عابر للقطاعات (Cross-sectoral coordination) لضمان عدم العمل المعزول ودمج الاستراتيجيات المؤسسية والقطاعية
🌟 نقلة نوعية في الحوكمة
تكليف جهاز التخطيط والإحصاء (ثم المجلس الوطني للتخطيط) بإنشاء وتشغيل مكتب إدارة مشروع إعداد الاستراتيجية يُعد نقلة نوعية؛ حيث يضمن هذا الترتيب المؤسسي تحويل الاستراتيجية من إطار نظري إلى خطة عمل تشغيلية محكمة.
إضافة رئيس ديوان الخدمة المدنية والتطوير الحكومي: تمثل إضافة جوهرية لأن تنفيذ الاستراتيجية يتطلب تطوير الكوادر البشرية وتحسين الأداء المؤسسي.
🗂️ القطاعات الرئيسية وفرق العمل الفنية
⭐ استراتيجية التنويع الاقتصادي - حالة خاصة (Cross-cutting)
تعد استراتيجية التنويع الاقتصادي إحدى الاستراتيجيات القطاعية ذات الطبيعة العرضية، نظراً لتداخلها مع عدة قطاعات اقتصادية. بحكم هذه الطبيعة:
• تتكون من مجموعة قطاعات فرعية مرتبطة بالأنشطة ذات الإمكانات العالية للتنويع
• تخضع لإشراف خاص برئاسة المجلس الأعلى للشؤون الاقتصادية والاستثمار
📋 مهام فرق العمل القطاعية
✓ إعداد الاستراتيجيات القطاعية بشكل تفصيلي
✓ تحليل الوضع الراهن والتحديات والفرص
✓ اقتراح المبادرات والسياسات اللازمة لتحقيق الأهداف القطاعية
✓ التنسيق مع الجهات المعنية داخل القطاع
👥 تشكيل فرق العمل
• يتم تعيين رؤساء فرق العمل من قبل الوزراء أعضاء اللجنة العليا
• مختصون وفنيون من الجهات الحكومية المعنية
• مختصون من جهاز التخطيط والإحصاء
• خبراء عند الحاجة
🏛️ نموذج الحوكمة المتدرج
المستوى الاستراتيجي (اللجنة العليا) ← وضع التوجهات والاعتمادات
▼
المستوى التنسيقي (الأمانة + MPO) ← الدعم الفني والمتابعة
▼
المستوى الفني (فرق العمل القطاعية) ← إعداد المحتوى والتحليل
📝 اختبار تفاعلي - فهم حوكمة إعداد NDS3
السؤال 1 من 8
💡 تطبيقات عملية - سيناريوهات حوكمة الإعداد
🔹 السيناريو 1: التنسيق العابر للقطاعات
استراتيجية التنويع الاقتصادي تتطلب تنسيقاً بين وزارات: التجارة، الطاقة، المالية، والاستثمار. كيف تضمن اللجنة العليا التكامل؟
✅ وفقاً للمادة 4 من القرار: يمكن تشكيل لجان فرعية أو مجموعات عمل من الأعضاء أو الخبراء لدراسة الموضوعات المتخصصة. كما أن عضوية الوزارات الرئيسية في اللجنة العليا تضمن التنسيق المباشر.
🔹 السيناريو 2: استشارة الخبراء الخارجيين
تحتاج إحدى فرق العمل إلى رأي فني مستقل حول أفضل الممارسات الدولية في مجال الابتكار. ما الإجراء المتاح؟
✅ المادة 5 من القرار تنص: يمكن دعوة موظفين من الوزارات والقطاع الخاص والمجتمع المدني أو غيرهم من ذوي الكفاءة والخبرة للاستعانة بآرائهم، دون أن يكون لهم حق التصويت.
🔹 السيناريو 3: مراجعة الموازنات التقديرية
كيف يتم التأكد من أن المبادرات المقترحة واقعية من الناحية المالية؟
✅ لجنة الموازنة (Budget Committee) تعمل كصمام أمان مالي، تقدم التكاليف، وتراجع الموازنات التقديرية للبرامج والمشاريع الاستراتيجية بالتنسيق مع وزارة المالية.
🔹 السيناريو 4: ضمان جودة المخرجات
كيف يتم التأكد من أن الاستراتيجيات القطاعية متوافقة مع الأهداف الوطنية؟
✅ مكتب إدارة المشروع (MPO) مسؤول عن مراجعة المخرجات الفنية لضمان جودتها ومواءمتها مع الأهداف الوطنية قبل رفعها إلى اللجنة العليا. كما تقوم المجموعة الاستشارية بتقديم تحليلات مستقلة لدعم القرار.