حوكمة متابعة ومراقبة تنفيذ استراتيجية التنمية الوطنية الثالثة NDS3 (2024–2030)
🎯 7 نتائج وطنية
📊 24 قطاعاً + 8 تجمعات
📈 114 نتيجة قطاعية
⚙️ 424 مؤشر أداء (KPI)
🚀 300 مبادرة
🏗️ 1040 مشروعاً
📌 الفرق بين حوكمة التخطيط وحوكمة التنفيذ
📐 حوكمة التخطيط Planning Governance
تركز على المستهدفات الاستراتيجية العريضة أو "الأطر" مثل: أساسيات التنافسية، التطوير والتحديث المؤسسي. تكون مركزية وأقل تفصيلاً.
مثال: موضوع "التطوير والتحديث المؤسسي" في مرحلة التخطيط.
⚙️ حوكمة التنفيذ Implementation Governance
المسار الإجرائي الذي يحول الأطر إلى واقع ملموس عبر قطاعات وجهات محددة. أكثر تفصيلاً وتشعباً.
مثال توضيحي (وليس الحصر): موضوع "التطوير والتحديث المؤسسي" يتطلب في التنفيذ 3 مسارات:
• قوة عمل كفؤة (وزارة العمل)
• تميز مؤسسي (ديوان الخدمة)
• حكومة رقمية (وزارة الاتصالات)
💡 ملاحظة هامة: حوكمة إعداد الاستراتيجيات تختلف نسبياً عن حوكمة التنفيذ. فعلى سبيل المثال وليس الحصر، "موضوع تخطيطي واحد" قد يتفرع إلى "عدة مسارات تنفيذية". حوكمة الإعداد هي "رسم خارطة الطريق"، بينما حوكمة التنفيذ هي "توزيع الأدوار التشغيلية".
🏗️ هيكل التنفيذ - القطاعات الـ 24
المجلس الوطني للتخطيط (الإشراف والمتابعة)
المجموعة الإشرافية مديري التخطيط
المجموعة الاستشارية خبراء - قطاع خاص
أمانة المجلس مكتب إدارة الاستراتيجية
24 قطاعاً تنفيذياً
🔹 اضغط على أي قطاع لعرض تفاصيله | كل قطاع يضم مبادرات ومشاريع بجهات مالكة متعددة
📋 بطاقات متابعة الأداء - نموذج تطبيقي
📌 قطاع النقل والخدمات اللوجستية
21
مبادرات
86
مشاريع
12
أولوية قصوى
7
جهات مالكة
5
من أهم 50
🚚 مبادرة تطوير الموانئ الجافةالجهة: الهيئة العامة للمناطق الاقتصاديةKPI: إنجاز 78%
🛤️ مشروع الربط السككي الخليجيالجهة: وزارة المواصلاتKPI: إنجاز 45%
📦 منصة لوجستية رقميةالجهة: وزارة التجارةKPI: 120 ألف مستخدم
🎯 دور المجلس في المتابعة
✓ متابعة 424 مؤشر أداء رئيسي
✓ مراجعة تقارير 24 قطاعاً
✓ اعتماد قائمة "أهم 50 مشروعاً"
✓ تقييم أداء الجهات المالكة
✓ رفع التقارير إلى القيادة العليا
📝 اختبار تفاعلي - فهم حوكمة المتابعة
السؤال 1 من 8
💼 سيناريوهات عملية - تطبيقات حوكمة التنفيذ
🔹 السيناريو 1: مشروع متعثر من أهم 50 مشروعاً
مشروع في قطاع اللوجستيات متأخر عن الجدول الزمني. كيف يتدخل المجلس؟
✅ المجلس يطلب تقريراً مفصلاً، يعقد اجتماعاً مع اللجنة القطاعية، يرفع توصيات لتعديل خطة التنفيذ، ويضع المشروع ضمن المتابعة الاستثنائية.
🔹 السيناريو 2: تداخل بين وزارتين في مبادرة "التحول الرقمي"
وزارة الاتصالات وديوان الخدمة لديهما تداخل في التنفيذ. ما دور المجلس؟
✅ المجلس يعقد اجتماع تنسيق، يحدد الأدوار بدقة وفق خريطة التنفيذ، ويصدر توجيهاً ملزماً بتوزيع المسؤوليات.
🔹 السيناريو 3: تغير اقتصادي مفاجئ يتطلب مرونة
كيف يضمن المجلس التكيف السريع دون المساس بالنتائج؟
✅ المجلس يفعل سيناريوهات بديلة، يعيد ترتيب أولويات المبادرات، ويوجه بتعديل مستهدفات المؤشرات وفق المستجدات.